Ce que l’on finance
Les opérations d’une agence
Le rachat d’une agence
Fonds ou titres, avec son équipe et ses mandats.
Le rachat d’un portefeuille de gestion
Mandats de gestion locative ou de syndic.
L’ouverture sous enseigne
Droit d’entrée, agencement, communication.
Le développement
Ouverture d’une seconde agence.
Transaction et gestion : deux lectures
| Activité | Nature des revenus | Lecture bancaire |
|---|---|---|
| Transaction | Commissions à la vente, liées au marché | Plus variables, sensibles à la conjoncture |
| Gestion locative | Honoraires récurrents sur les loyers gérés | Plus stables, valorisés en conséquence |
| Syndic de copropriété | Honoraires récurrents | Stables, avec un risque de perte de mandats |
Carte professionnelle et garantie financière L’activité d’agent immobilier suppose une carte professionnelle délivrée par la chambre de commerce et d’industrie, mentionnant les activités exercées, ainsi qu’une assurance de responsabilité civile professionnelle et, en cas de détention de fonds, une garantie financière. Vérifiez leur situation lors d’une reprise.
ChecklistLe dossier d’une agence immobilière
0 / 4Les questions du banquier
Une banque qui étudie un projet dans ce métier pose presque toujours les mêmes questions. Y répondre dans le dossier, avant le rendez-vous, fait gagner du temps et de la crédibilité.
- Quelle part des revenus vient de la gestion locative et du syndic ?
- Combien de lots gérés sont repris, et avec quelle ancienneté ?
- La carte professionnelle et la garantie financière sont-elles transférables ou à obtenir ?
- Quelle équipe commerciale reste en place ?
Le plan de financement type
Les montages varient d’un dossier à l’autre, mais on retrouve le plus souvent les éléments suivants.
Les besoins à financer
- Fonds, titres ou portefeuille de gestion.
- Aménagement de l’agence.
- Frais d’acquisition.
Les ressources mobilisées
- Apport.
- Prêt professionnel.
- Crédit vendeur.
- Nantissement du portefeuille.
Les montants dépendent de chaque projet : utilisez l’outil plan de financement pour poser les vôtres, puis le simulateur de prêt pour mesurer l’échéance.
Un exemple chiffré
Exemple indicatif, avec des chiffres fictifs : la reprise d’une agence immobilière avec son équipe.
| Besoins | Montant |
|---|---|
| Rachat du fonds de commerce | 220 000 € |
| Rafraîchissement de la vitrine et des bureaux | 25 000 € |
| Frais d’acte et fonds de roulement | 25 000 € |
| Total | 270 000 € |
| Ressources | Montant |
|---|---|
| Apport du repreneur | 70 000 € |
| Prêt professionnel sur 7 ans | 200 000 € |
| Total | 270 000 € |
Avec une hypothèse de taux de 4,5 % sur 7 ans, le prêt de 200 000 € représente une échéance d’environ 2 780 € par mois, hors assurance. Le chiffre d’affaires d’une agence dépend du marché local et des transactions : la banque regarde la part des revenus de gestion locative, plus régulière, et la capacité à traverser un marché plus calme.
Questions fréquentes
Une banque finance-t-elle le rachat d’un portefeuille de gestion locative ?
Oui, c’est une opération courante, valorisée en fonction des honoraires récurrents. La perte éventuelle de mandats après la cession est un risque que la banque examine.
La franchise facilite-t-elle l’ouverture d’une agence ?
Elle apporte une notoriété et des outils, mais la banque juge aussi votre expérience et votre marché local.
Informations générales à jour de la date indiquée, sans valeur de conseil juridique, fiscal ou financier personnalisé. Les dispositifs, les taux et les conditions des établissements évoluent : vérifiez-les auprès des sources officielles ou d’un professionnel avant toute décision. Un crédit vous engage et doit être remboursé : vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager.