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Franchiseurs et réseaux

Reventes de points de vente au sein d’un réseau

Un franchisé qui part à la retraite, change de projet ou cède pour se développer ailleurs : chaque revente est un moment sensible pour le réseau. Si le repreneur ne trouve pas son financement, le point de vente reste en suspens. Organiser ce financement protège le réseau et le cédant.

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Façade d’un point de vente en centre-ville

En bref

La revente d’un point de vente en franchise suppose de financer le repreneur, qu’il soit un nouveau candidat, un franchisé existant qui se développe ou le franchiseur lui-même. Le financement repose sur les comptes historiques du point de vente, l’agrément du repreneur par le réseau, le prix de cession, les travaux éventuels de remise au concept et l’apport du repreneur. Un historique réel facilite l’analyse bancaire, à condition que le prix soit cohérent avec la rentabilité démontrée.

Mis à jour le
Sommaire

Dans cette page

Trois repreneurs possibles

Qui reprend le point de vente

Un nouveau candidat

Il rejoint le réseau par une reprise, avec un historique d’exploitation à l’appui.

Un franchisé du réseau

Il se développe, avec son propre historique et une connaissance du concept.

Le franchiseur

Il reprend le point de vente en succursale, temporairement ou durablement.

Ce que la banque analyse

  • Les comptes du point de vente sur plusieurs exercices.
  • Le prix : cohérent avec l’excédent d’exploitation, et justifié.
  • Les travaux de remise au concept imposés par le réseau.
  • Le repreneur : apport, expérience, agrément du réseau.
  • Le bail : durée restante, loyer, conditions de cession.

Le rôle du réseau

Le réseau agrée le repreneur, fixe les travaux à réaliser et peut faciliter la transmission : présentation des candidats, informations sur le concept, calendrier. Un financement préparé en amont évite qu’un point de vente reste plusieurs mois en suspens.

Un exemple

Exemple indicatif, avec des chiffres fictifs : un franchisé du réseau rachète le fonds d’un confrère qui part à la retraite.

Exemple indicatif, une reprise interne au réseau
PosteMontant
Prix du fonds de commerce250 000 €
Remise au concept50 000 €
Frais et trésorerie20 000 €
Besoin total320 000 €
Apport du repreneur, via sa société70 000 €
Prêt d’acquisition sur 7 ans250 000 €

Avec une hypothèse de taux de 4,5 %, le prêt de 250 000 € représente une échéance d’environ 3 480 € par mois, hors assurance, rapprochée des résultats historiques du point de vente.

Questions fréquentes

Un franchisé peut-il vendre son point de vente à qui il veut ?

Le contrat prévoit en général un agrément du repreneur par le franchiseur, parfois un droit de préférence. Les conditions figurent dans le contrat de franchise.

Une reprise se finance-t-elle plus facilement qu’une création ?

L’historique d’exploitation facilite l’analyse, mais le prix doit être cohérent avec la rentabilité réelle, et les travaux de remise au concept s’ajoutent au besoin.

Le franchiseur peut-il financer la reprise ?

Il peut reprendre lui-même le point de vente en succursale, avec un financement à son nom. Voir financer le développement du franchiseur.

Informations générales à jour de la date indiquée, sans valeur de conseil juridique, fiscal ou financier personnalisé. Les dispositifs, les taux et les conditions des établissements évoluent : vérifiez-les auprès des sources officielles ou d’un professionnel avant toute décision. Un crédit vous engage et doit être remboursé : vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager.

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