Ce que l’on finance
Les opérations d’une clinique
L’entrée au capital
Achat de parts auprès d’associés en place.
Le rachat d’associés sortants
Départs à la retraite, changements de structure.
L’équipement
Imagerie, échographie, bloc opératoire, laboratoire, hospitalisation.
Les locaux
Agrandissement, construction ou achat des murs.
Ce que regardent les banques
L’analyse d’un dossier vétérinaire
La rentabilité de la clinique
Chiffre d’affaires, marge, part des actes et des ventes.
L’activité
Canine, rurale, équine ou mixte, et sa stabilité.
L’équipe
Associés, salariés, capacité à assurer la continuité.
Le prix des parts
Cohérent avec la rentabilité.
Le montage
Achat en direct ou via une holding.
Un exercice encadré L’exercice vétérinaire en société obéit aux règles du Code rural et de l’Ordre des vétérinaires, notamment sur la détention du capital. Faites valider le montage par un conseil spécialisé.
ChecklistLe dossier d’une clinique vétérinaire
0 / 5Les questions du banquier
Une banque qui étudie un projet dans ce métier pose presque toujours les mêmes questions. Y répondre dans le dossier, avant le rendez-vous, fait gagner du temps et de la crédibilité.
- Comment la valeur des parts a-t-elle été fixée, et par qui ?
- Quelle est la répartition entre actes et ventes de produits ?
- Quels investissements l’équipe prévoit-elle dans les cinq ans ?
- Que prévoit le pacte d’associés en cas de départ ?
Le plan de financement type
Les montages varient d’un dossier à l’autre, mais on retrouve le plus souvent les éléments suivants.
Les besoins à financer
- Parts de la société d’exercice.
- Imagerie, bloc, laboratoire.
- Travaux ou agrandissement.
- Frais d’acquisition.
Les ressources mobilisées
- Apport personnel.
- Prêt à l’associé ou à sa holding.
- Crédit-bail pour l’imagerie.
- Financement de la société pour ses propres investissements.
Les montants dépendent de chaque projet : utilisez l’outil plan de financement pour poser les vôtres, puis le simulateur de prêt pour mesurer l’échéance.
Un exemple chiffré
Exemple indicatif, avec des chiffres fictifs : l’association d’un vétérinaire dans une clinique existante.
| Besoins | Montant |
|---|---|
| Rachat de parts de la clinique | 250 000 € |
| Équipements d’imagerie et de chirurgie | 60 000 € |
| Fonds de roulement | 20 000 € |
| Total | 330 000 € |
| Ressources | Montant |
|---|---|
| Apport du vétérinaire | 60 000 € |
| Crédit-bail des équipements | 60 000 € |
| Prêt professionnel sur 8 ans | 210 000 € |
| Total | 330 000 € |
Avec une hypothèse de taux de 4,5 % sur 8 ans, le prêt de 210 000 € représente une échéance d’environ 2 610 € par mois, hors assurance. La banque regarde l’activité par praticien, la part de soins et de produits, et la répartition des rôles entre associés.
Questions fréquentes
Faut-il une holding pour entrer au capital d’une clinique ?
Pas obligatoirement, mais c’est un montage fréquent pour financer l’achat de parts. Il se valide avec votre expert-comptable.
L’imagerie se finance-t-elle séparément ?
Souvent oui, en crédit-bail ou en prêt d’équipement, à part du financement des parts.
Informations générales à jour de la date indiquée, sans valeur de conseil juridique, fiscal ou financier personnalisé. Les dispositifs, les taux et les conditions des établissements évoluent : vérifiez-les auprès des sources officielles ou d’un professionnel avant toute décision. Un crédit vous engage et doit être remboursé : vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager.