Les montages possibles
Trois cas fréquents
Rachat du fonds et passage sous enseigne
Le repreneur acquiert le fonds de commerce, rénove et rejoint le réseau.
Rachat des murs et du fonds
Les murs sont souvent logés dans une société immobilière distincte, financée par un prêt immobilier ou un crédit-bail immobilier.
Changement d’enseigne d’un hôtel déjà exploité
Le propriétaire finance la rénovation exigée par la nouvelle enseigne.
Ce que regarde la banque
- L’historique de l’établissement : chiffre d’affaires, taux d’occupation, prix moyen, résultat sur plusieurs exercices.
- L’apport de l’enseigne : système de réservation, clientèle d’affaires, notoriété, et ce qu’ils changent au prévisionnel.
- Le programme de travaux : standard imposé par l’enseigne, calendrier, fermeture éventuelle pendant le chantier.
- Le repreneur : expérience de l’hôtellerie ou de la gestion d’équipe.
- L’emplacement : accès, attractivité touristique ou d’affaires, concurrence.
Un exemple de plan de financement
Exemple indicatif, avec des chiffres fictifs : le rachat d’un fonds d’hôtel et sa rénovation au standard d’une enseigne.
| Besoins | Montant |
|---|---|
| Acquisition du fonds de commerce | 900 000 € |
| Rénovation au standard de l’enseigne | 400 000 € |
| Droit d’entrée | 50 000 € |
| Équipements et mobilier | 100 000 € |
| Frais, trésorerie et besoin en fonds de roulement | 50 000 € |
| Total | 1 500 000 € |
| Ressources | Montant |
|---|---|
| Apport | 350 000 € |
| Prêt d’acquisition sur 10 ans | 750 000 € |
| Prêt de travaux et d’équipements sur 10 ans | 400 000 € |
| Total | 1 500 000 € |
Avec une hypothèse de taux de 4,5 %, les deux prêts représentent des échéances d’environ 7 770 € et 4 150 € par mois, hors assurance, soit près de 11 900 € au total. Le prévisionnel doit démontrer que l’excédent d’exploitation les couvre avec une marge, y compris pendant une éventuelle fermeture pour travaux.
Normes et classement Sécurité incendie, accessibilité et, le cas échéant, classement de l’établissement font partie du programme de travaux. Un audit préalable évite de découvrir des mises aux normes après l’acquisition.
Questions fréquentes
Faut-il acheter les murs de l’hôtel ?
Pas nécessairement. Acheter les murs sécurise l’exploitation mais alourdit le financement ; ils sont souvent logés dans une société immobilière distincte. Voir le prêt immobilier professionnel.
La rénovation imposée par l’enseigne est-elle finançable ?
Oui, par un prêt de travaux, à condition que le programme soit chiffré par devis et que le prévisionnel montre l’effet attendu de l’enseigne.
Sur quelle durée financer un hôtel ?
Souvent plus longtemps qu’un commerce classique, selon les actifs financés. Chaque établissement fixe ses conditions.
Informations générales à jour de la date indiquée, sans valeur de conseil juridique, fiscal ou financier personnalisé. Les dispositifs, les taux et les conditions des établissements évoluent : vérifiez-les auprès des sources officielles ou d’un professionnel avant toute décision. Un crédit vous engage et doit être remboursé : vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager.