Les besoins d’un franchiseur
Ce qui se finance
Des succursales
Points de vente détenus en propre, vitrines du concept et lieux de formation.
La structure d’animation
Recrutement d’animateurs, formation, outils de pilotage.
Les outils numériques
Logiciels de caisse, commande en ligne, plateforme de formation.
Le rachat de points de vente
, lorsqu’un franchisé cède et que le réseau reprend l’exploitation.
Une plateforme logistique ou une centrale
, dans certains concepts.
Ce que regarde la banque
- Les comptes du franchiseur : rentabilité, fonds propres, endettement.
- La récurrence des revenus : redevances, ventes de marchandises, droits d’entrée ; seules les deux premières sont durables.
- La santé des franchisés : un réseau dont les franchisés réussissent sécurise les redevances.
- Les succursales : leur rentabilité démontre la solidité du concept.
- L’équipe dirigeante et la dépendance au fondateur.
Les montages possibles
| Besoin | Financement adapté |
|---|---|
| Succursale | Prêt professionnel, crédit-bail des équipements, apport du franchiseur |
| Structure et recrutements | Fonds propres, prêt de développement |
| Outils numériques | Prêt d’investissement, parfois aides à l’innovation selon le projet |
| Rachat d’un point de vente | Prêt d’acquisition, nantissement du fonds |
| Locaux ou entrepôt | Prêt immobilier professionnel ou crédit-bail immobilier |
Les financements de trésorerie à court terme ne relèvent pas de notre accompagnement : nous structurons les financements à moyen et long terme.
Un exemple
Exemple indicatif, avec des chiffres fictifs : un franchiseur ouvre une succursale pilote dans une nouvelle région.
| Ressource | Montant |
|---|---|
| Fonds propres du franchiseur | 100 000 € |
| Crédit-bail des équipements | 80 000 € |
| Prêt bancaire sur 7 ans | 220 000 € |
| Total | 400 000 € |
Avec une hypothèse de taux de 4,5 %, le prêt de 220 000 € représente une échéance d’environ 3 060 € par mois, hors assurance, que la banque rapproche des résultats des succursales existantes et des redevances du réseau.
Les deux leviers se complètent
Financer le franchiseur accélère les ouvertures en propre ; financer les candidats accélère les ouvertures en franchise. En partenariat avec votre réseau, Apollon recontrôle le dossier de chaque candidat, l’accompagne jusqu’à l’obtention de son prêt en recherchant les meilleures conditions, et vous tient informé à chaque étape. Voir le partenariat candidats.
Questions fréquentes
Les redevances peuvent-elles servir à rembourser un prêt ?
Elles font partie des revenus récurrents que la banque prend en compte dans la capacité de remboursement du franchiseur, avec les résultats des succursales.
Faut-il ouvrir des succursales pour développer un réseau ?
Ce n’est pas obligatoire, mais elles démontrent la rentabilité du concept, forment les franchisés et rassurent les banques qui financent les candidats.
Apollon finance-t-il la trésorerie du franchiseur ?
Non. Nous structurons uniquement des financements à moyen et long terme : investissements, succursales, rachats, immobilier.
Informations générales à jour de la date indiquée, sans valeur de conseil juridique, fiscal ou financier personnalisé. Les dispositifs, les taux et les conditions des établissements évoluent : vérifiez-les auprès des sources officielles ou d’un professionnel avant toute décision. Un crédit vous engage et doit être remboursé : vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager.